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                        門窗企業擺脫“瞎忙”困局難,需認清病根所在(人氣:) 
                        來源:古月居木門 作者: 發布時間:2014-11-09
                        字號: T|T

                        目前,在許多發展中的鋁合金門窗企業往往會出現這樣的怪現象:企業內幾乎每個人都忙不過來,忙著生產、忙著招商、忙著促銷……但企業發展一直不見提升,而且也很難找出原因,不知如何改善。

                          對此,記者走訪市場并采訪多家知名鋁合金門窗企業領導人,試圖讓這些專業人士為中小企業擺脫“瞎忙”困境提供建議。其中,中國門窗十大品牌鏗固門窗負責人蔡總表示,“瞎忙”困局引起容易,擺脫難。企業想要改變這種狀況,需要先了解“瞎忙”的根源所在。

                          經記者了解,中小鋁合金門窗企業深陷“瞎忙”困局有以下四個方面的原因。

                          企業發展戰略不明確

                          據蔡總分析,發展策略不明確,是影響企業“瞎忙”的一重要原因。發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。企業現有的資源不支持企業開拓某一領域,而企業的戰略制定者自認為可以,結果誤進某一發展領域。這樣的話,無論員工多忙,都無法產生客觀的效益。另外,還有企業對目標顧客定位、商域定位、經營模式定位等都沒有明確的范圍,這也是影響企業整體效率的原因。就比如企業實力不夠,只能針對三四線市場拓市,卻一直在一二線城市打拼。但因為產品沒有競爭力,企業扶持不夠,企業人員很忙,店面是開一家倒一家,影響企業整體的發展。

                          對于如何解決企業發展戰略不明確的問題,鏗固門窗蔡總分享了自身企業的發展戰略。據了解,鏗固門窗在佛山大瀝建設了100000平方生產基地,擁有行業頂級門窗產品生產線,結合豐富的門窗產品制造經驗迅速成為鋁門窗行業內的典范。其在成立初根據企業實力確定了企業的發展策略:以一二線城市為發展主線,不斷拓展三四線城市市場。另外,鏗固門窗確定生產主產品為高端鋁合金門窗,同時,該產品面向高端人群,定位明確,避免“瞎忙”。

                          

                          文化導向有誤

                          另外,文化的導向也影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義,不注意培養團隊意識和協同作戰能力。那么,盡管每個人都想當英雄,每個人都很忙,但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣,個人、部門之間存在著邊界高墻,效率也高不。更為嚴重的是,擔心他人可能成為英雄影響自己,于是制肘他人,甚至使絆兒。

                          因此,企業形成的文化氛圍,直接影響到員工的培養。鏗固蔡總表示,“企業應該注意營造人文氛圍,除了逢年過節對員工表示關懷外,還不定期安排活動,促進員工間的感情,培養團隊合作意識。在工作過程中,需要配合的地方沒有摩擦,大家的工作效率會事半功倍?!?/p>

                          不僅如此,企業對經銷商的培養也很重要,鏗固門窗不定期對經銷商進行培訓,并多次舉辦經銷商交流大會,促進經銷商間以及經銷商與企業間的交流,把經銷商與企業的發展緊緊聯系在一起,達到共贏。

                          流程不完善

                          不僅如此,不少業內專業表示,流程是企業運營的基礎,一個企業效率的低下,首先應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,有沒有需要改進的地方,改進的可能性有多大。

                          專家還表示,企業的流程系統不是簡單的業務鏈條,而是復雜而封閉的循環系統。在檢查流程是否完善上,企業應先從生產鋁合金門窗原材料的選擇,到制作,再到出廠,最后到用戶體驗的整個過程進行檢查,了解哪一環節出現了延誤問題,并及時作出調整。其次,還應該檢查流程是否模版化,產量是否穩定合理,產品是否達到最高環保健康標準等。

                          設備、技術不給力

                          還有一個形成鋁合金門窗“瞎忙”困境的重要原因是企業生產設備和技術不給力。眾所周知,同樣是信息傳遞,寬帶和撥號上網的速度也有成倍的差別。更重要的是,企業生產設備落后會影響到員工的情緒,而情緒是相互傳染的,進而影響到工作積極性。

                          至于如何突破這一影響效率的因素,鏗固門窗較有發言權。據蔡總介紹,為了保證生產效率,鏗固門窗引進全球頂尖門窗機械廠家德國豪邁機械全套設備,并聘請具有豐富經驗的專業人員為生產提供指導。因此,中小企業在面臨設備、技術不給力的情況時,所要做的不是加大產品生產量、研發新產品,而是先為企業添置先進設備以及高技術人才。

                          所以說,企業“瞎忙”的困境也不是“無藥可醫”,主要是企業決策者能否及時“對癥下藥”,做到“藥到病除”。


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