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                        • 永康市古月居門業有限公司
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                        為什么門廠老板越來越累?(人氣:) 
                        來源:古月居木門 作者: 發布時間:2015-06-23
                        字號: T|T


                        老板越來越累,問題出在哪里?
                        記住自己總有離開的一天,必須放手,才可能接班,讓基業長青。


                               中國門業經過十多年的飛速發展,成就 了無數門業老板,但近兩年很多門業老板感到生意越來越不好做,人也越來越累,原因何在呢?除市場本身的原因,很多老板要考慮自身的原因了。筆者認為,老板越來越累的主要原因是:
                        一、不授權
                          思考問題:為什么老板越做越累,而下屬卻越來越閑?為什么老板抱怨下屬無能,而下屬卻說老板累死活該?
                          關鍵原因:很多門業老板,很多都是苦出身,靠自己的打拼才有今天,因此:
                          擔心屬下沒有自己做得好(不滿意,授權下級卻做不好)
                          擔心授權后自己還要重做(不放心、萬一搞砸了怎么辦)
                          擔心授權后教導起來費勁(怕麻煩,授權教導起來麻煩)
                          擔心自己的地位受到影響(怕威脅,授權害怕失去權力)
                         
                            操作思路:
                               老子說:無即有,有即無,無中生有,有中皆無。即企業:自己無能、無用、無為,團隊有能、有用、有為。那么:總裁無為,中層有為,基層無所不為,企業才能大

                          有作為。讓自己無用,團隊有用,是領導者最重要的戰略部署;讓自己無能,團隊有能,是領導者最重要的能力所在;讓自己無為,團隊有為,是領導者在企業最大的作為。
                          授權益處:員工獲得成長;可以復制自己;能夠成就他人;創造組織高效。
                          名人名言:韓非子:上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韋爾奇:掐著下屬的脖子,你是無法將工作熱情和自信注入他們心中,你必須松手,給他們贏得勝利的機
                          會和自信,當他們知道自己要什么,世界為他們讓路。

                        二、被反授
                          思考問題:為什么越授權,自己卻越忙亂?為什么授權越多,反反復復的工作卻越多?
                          關鍵原因:
                          英雄情結:把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”;下屬認為:天蹋下來,高個子(上級)頂著。
                          好人先生:下屬的問題不好意思拒絕;(下屬認為:有問題“好”上級總會幫忙)。
                          賭氣心態:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞給你看一看。(下屬認為:大不了批二句,就可以金蟬脫殼)
                          操作思路:
                          我也不知道怎么辦,唯一的辦法是你繼續想辦法辦,辦好了你得到獎勵,辦不好就得到處罰,你要么把事給辦了,要么就是我把你給辦了。
                          你說怎么辦,先聽聽你的意見;或者你找同事頭腦風暴下,拿3個方案來找我,我只做選擇題,不做問答題。即使要選也得讓下屬先選。
                          別讓猴子跳回背上。
                          總關機的手機:不讓屬下有問題總可以找到你;有問題自己想辦法。

                        三、好插手
                          思考問題:為什么老板真心提攜下屬,而下屬卻等你失敗?為什么老板用心栽培下屬,下屬卻一直推卸責任?
                          嚴重后果:
                          等你失?。褐挥心闶×?,才能證明他是對的;只有你失敗了,你才不會“指手劃腳”;只有你失敗了,才能讓你多聽他的。
                          推卸責任:上級一插手,就就變成責任者,他就不用或不愿承擔責任了。
                          操作思路:
                               不怕屬下犯錯:即使錯了,可以讓屬下承擔責任,可以讓屬下認真總結,可以罰一人避免更多人重犯。

                        四、重步驟,不重結果
                          思考問題:為什么老板已經事無巨細,而事事未必成功?為什么老板盯緊每個過程,而結果卻總不如人意?
                          關鍵原因
                          聽話照做:總以為自己辦法最好,自己的經驗適用每個人;喜歡聽話的員工。
                          苦勞邏輯:沒有功勞也有苦勞,于心不忍的情結。
                          布置過程:交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數量化。
                          操作思路:
                          價值思維:價值第一、苦勞第二;
                          布置思維:結果提前、過程退后;
                          管理思維:考核結果、關注過程。

                        五、重做事,不重做人
                          思考問題:為什么個人的行動力越強,團隊執行力就越差?為什么個人成長得越快,團隊卻成長得越慢?
                          嚴重后果:個人行動力太強,團隊執行力下降;
                          操作思路:
                               領導者的四重境界:一流領導者:只做人,不做事; 二流領導者:多做人,少做事;三流領導者:既做人,又做事;四流領導者:先做事,后做人。

                        六、過分完美
                          思考問題:為什么我們要求的那么完美,而最終結果卻是零?為什么我們對團隊要求那么多,而真正做出結果卻又那么少?
                          嚴重后果:導致拖延:許多工作想得多,行動卻少;降低自信:領導的完美會導致多批評少表揚;挫敗下屬的積極性與自信心。
                          操作思路:
                          速度比完美重要:過分追求完美,結果卻是零,0.1>0;
                          先開槍、再瞄準:走一步,看一步,發展中的問題發展中解決。

                        七、到處是重點
                          思考問題:為什么重點越多,結果卻越不理想?為什么要做的事情越多,而實際的成效卻少得可憐?
                          操作思路:
                          重點為,只有一個:太多重點等于沒有重點;
                          領導者優先與快速做重要緊急的事,大部分時間做重要不緊急的事;
                          善于放棄:戰略是一種選擇,更是一種放棄,就是決定不做什么。

                        八、 沒恩威并施
                          思考問題:為什么領導發威造成反彈,發恩下屬卻沒有反應?為什么下屬只想被動地完成任務,而不是主動地拿出成果?
                          操作思路:
                          領導下屬,恩威并行:
                          關愛下屬,多給恩惠:

                        九、累習慣了
                          思考問題:為什么很多領導者忙得沒有價值,卻又閑不下來?為什么很多領導者累得不堪重負,卻很少讓團隊為之分憂?
                          操作思路:
                          記住自己總有離開的一天,必須放手,才可能接班,讓基業長青;
                          放大累的價值和意義:累也一定累最終有價值的事情上,如領導者要做三件事:做戰略、做資源、做文化。

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